十八大以來，中核華興緊緊圍繞“建筑業全產業鏈資源整合者和一體化解決方案服務商”的目標，積極謀求從傳統建筑企業向“整合者”和“服務商”的戰略轉型，夯實基礎管理、促進管理提升、加快轉型升級步伐，實現了盈利模式和管理水平由量變到質變的優化和提升。在戰略規劃目標的指引下，中核華興正走上轉型升級、跨越發展的新征程。

綜合實力大幅提升

綜合實力的提升為實現角色轉換和轉型升級提供了重要保障。

這五年，中核華興克服了國民經濟增速放緩、建筑行業投資力度減弱、核電新項目重啟有限等不利影響，營業規模逐年增長。產值從2010年的63億，到2012年突破100億，再到2016年超過138億，營業收入和利潤總額連年增長。

這五年，中核華興房屋建筑工程施工總承包特級資質重新通過就位核準，并獲建筑工程甲級設計資質，產業鏈經營能力進一步完善，行業綜合競爭力排名大幅提升，品牌效應進一步凸顯。目前，中核華興位列中國建筑業競爭力200強企業第60位，江蘇省百強企業第8位。

這五年，中核華興堅決落實“提質增效”、“保增長”、“深化改革”等重要決策部署，堅持“強基礎、嚴管控、謀合作、促改革”的經營思路，加快轉型發展和創新步伐，在調整業務結構、延伸產業鏈條、轉變經營模式、實施產融結合等方面下功夫、抓落實，圓滿完成各項指標和任務。中核華興在四項主要考核指標中的經濟增加值（EVA）、利潤總額、系統收入等方面持續位居前列，連續10年獲得集團公司年度經營業績考核A級。

轉型升級推動發展

這五年，中核華興圍繞“建筑業全產業鏈資源整合者和一體化解決方案服務商”的目標，堅持“同心多元化”發展戰略，以“投、融、建、管、營”五位一體的戰略思維，創新商業模式、用轉型推動發展，延伸完善投融資、規劃、咨詢、勘察、設計、加工制造、采購、建造、運營、維護等全產業鏈各個環節。

這五年，中核華興積極推進自身發展與行業趨勢的深度融合，順應國家協同創新、“一帶一路”倡議，實現產業和資本的雙輪驅動，推動產融結合的速度不斷加快，范圍不斷擴大，形式不斷豐富，先后在江蘇、遼寧、山東、重慶、湖南、新疆等省市，以PPP等模式投資建設棚改、安置房、道路橋梁、學校、重點區、生態治理及水處理等項目。推進政府平臺項目、學校醫院、綜合管廊、市政道路、河道整治、綜合場館等項目實施，逐步實現了業務領域的拓展，向建筑產業鏈兩端延伸。期間，中核華興落地實施了全國教育系統首個PPP校區建設項目——山東財經大學萊蕪校區，多個產融結合項目入選全國PPP項目示范名單，中核華興所屬的中核華緯公司位列全國PPP項目咨詢服務機構百強名單第10位。

這五年，中核華興抓住國有企業改革機遇，以改革創新引領企業發展。成立中核華信資本管理有限公司、北京信璞資產管理有限公司、中核華瑞投資管理有限公司、中核聚能熱力有限公司、中核梁溪投資管理有限公司等混合所有制企業，加快混合所有制改革步伐。同時，中核華興依托較強的金融人才優勢，形成了完善的產融業務發展模式，以專業的團隊，負責融資模式的設計、項目的跟蹤分析評價，整合資源，建立資金與項目的對接，對資金進行管理，通過金融撬動主業的快速擴張，助力戰略目標實現。近年來，中核華興承接的產融結合項目大幅度增多，且體量較大。近兩年來，以產融結合方式新簽的合同總額占比主營業務收入不斷提高。

這五年，中核華興加快與銀行等金融機構的合作，與國家開發銀行江蘇省分行、中國進出口銀行江蘇省分行和江蘇銀行、珠海農商行等地方銀行以及江蘇信達資產等金融機構達成了戰略合作，銀行授信額度屢創新高。

工程建設成就斐然

這五年，中核華興承擔建設任務的紅沿河、寧德、臺山、陽江、防城港、田灣、恰希瑪、卡拉奇等5種堆型26臺核電機組進展順利，工程建造安全、質量、進度均滿足要求，各項目重大建造節點均提前或如期實現。巴基斯坦恰希瑪核電站二期獲中國建設工程魯班獎（境外）, 臺山核電站1號核島獲2016年度全國建筑業創新技術應用示范工程。正在建設中的卡拉奇核電站2號、3號機組采用我國自主研發的“華龍一號”三代核電技術，目前正處于施工高峰期，工程進展順利。

這五年，在工業民用和系統工程領域，中核華興市場開拓成效顯著，承接的大客戶、大體量、有影響的工程項目明顯增多，施工區域覆蓋國內近30個省和直轄市，承建了一大批“高、大、精、深”的城市地標性建筑。克服工期緊、冬期施工、工程復雜等重重困難，10個月完成山東財經大學萊蕪校區建設，創造了PPP項目建設的“萊蕪速度”。承接的陜西韓城太史大街西延橋梁工程，采用國內最重邊轉體邊提升索塔施工，中核華興具備了重大路橋工程施工總承包能力。正在建設中的浙江臺州天盛中心項目，主樓高度超過300米，將成為當地的地標性建筑，彰顯了中核華興的超高層施工能力。承建的廣州凱達爾樞紐國際廣場項目，更是國內首個采用TOD模式，集多種軌道交通、公共交通和商業、住宅于一體的超級樞紐型城市綜合體。

這五年，在非核能源市場，中核華興繼續保持在LNG建造市場的領先地位，石油化工領域市場份額穩步擴大。與此同時，中核華興堅持實施“走出去”戰略，成功中標馬來西亞締金城、RAPID等項目，國際市場開拓繼續向前邁進。

這五年，在保持傳統業務穩定增長的基礎上，中核華興堅持培育價值鏈競爭能力。在南京江寧濱江開發區的核能重點內，中核華興核電模塊化基地已經具備生產能力，可輻射未來國內大部分新建核電站項目及部分國際核電項目。積極涉足核電設計，派遣專業技術人員到中廣核設計院參與核電施工圖設計，密切跟蹤高溫氣冷堆等工程設計市場，并完成國家核電技術研發中心非能動安全殼冷卻系統綜合性能試驗設施EPC工程的設計工作。 

科技創新助推發展

科技創新是生產力更是競爭力。中核華興通過科技引領與創新驅動，提升核心競爭力。

這五年，中核華興持續加大對科技研發的投入力度，加強產學研合作，對技術創新加大激勵，拓寬研發領域。五年來，共開展科研項目研究50余項，完成30余項核能行業標準編制，獲得省級工法60余項。截至2017年9月，獲得國家授權專利300余項，獲得包括“魯班獎”在內的國家及省部級工程獎項近300個。核電站鋼襯里模塊化施工方法和核電推拉氣密門分別獲得第七屆國際發明展覽會金獎和銅獎。

這五年，在建筑施工領域，中核華興繼續保持著具有國際先進水平的施工技術和工藝。自主創新研發的核電站核島不銹鋼水池覆面安裝自動焊工藝為國內首創，并達到國際先進水平。通過該工藝的應用，焊接一次合格率近100%，工效提高了2至3倍。完成的“核電預應力自密實混凝土關鍵施工技術的研發與應用”和“EPR核電站環吊重型牛腿制作與安裝施工技術”獲評中國核能行業協會科學技術獎。申報的國防工程精確爆破技術創新應用項目國家科學技術進步獎，該項爆破技術在國防工程、核電工程及民用工程多個領域得到廣泛應用。 

黨建、文化提供保障

這五年，中核華興立足企業實際，圍繞生產經營中心，不斷加強黨建、精神文明和企業文化建設，提升工作水平，以創新思維助推轉型升級和企業角色轉換，為企業改革發展營造了健康和諧、風清氣正的良好氛圍。

這五年，中核華興全面貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，扎實開展創先爭優、群眾路線教育、三嚴三實、兩學一做等專題教育。公司黨委高度重視基層組織建設工作，著力規范和加強基層黨組織生活，堅持圍繞發揮黨的先進性、保持黨的純潔性的工作主線，加強領導、嚴格程序、規范操作、嚴明紀律、強化監督，把公推直選作為加強和改進基層黨建工作的一項重要舉措。堅持黨管干部原則，深化干部人事制度改革，促進干部隊伍各盡其能、才盡其用。根據施工分布點多面廣、人員分散的特點，探索大區域黨建管理。深入推進反腐倡廉建設，積極構建懲防工作體系，中核華興黨建和精神文明建設工作扎實開展，作用發揮良好。

這五年，中核華興強化價值理念的深入實踐，努力將其轉化為切實的管理行為和員工行為，進一步提升全員的素質和能力，提升企業的管理水平和競爭力。發布企業文化管理體系，依據PDCA閉環管的理理念，明確了各個層級員工的職責，提供了一套較為完整的、逐步改進式的企業文化管理機制。持續深入開展“良好現場實踐”，把文化理念轉化為現場可操作、可衡量的行為規范和制度流程，不斷提高現場運營質量，提高各項管理水平。

這五年，中核華興連續獲得江蘇省文明單位、江蘇省五一勞動獎狀、全國職工書屋示范點、中央企業思想政治工作先進單位、全國企業文化建設優秀成果獎、江蘇省企業文化示范單位等榮譽, 企業的市場形象、美譽度、信譽度持續提升。

國企改革已進入‘施工高峰期’和‘落實攻堅期’，要以釘釘子的精神，扎實推進國企改革各項任務落地。改革是動力，改革出活力。中核華興將牢牢把握改革正確方向，以更大勇氣和智慧推動改革創新、促進轉型升級，以建筑業為基礎，以系統工程、核電站和核設施建設為核心，以工業、民用工程為重點，實施資本運作和投融資管理，發展成為“建筑業全產業鏈資源整合者和一體化解決方案服務商”，為國家國防、能源、基礎建設事業做出新的貢獻。