9月20日，公司黨委書記、董事長高宏樹等到漳州核電項目部調研，深入現場查看了華龍一號漳州核電二期工程建設進度，并召開調研座談會。

　　會上，高宏樹聽取了漳州核電項目部關于整體概況、成本管控、巡察整改、黨建引領保障及后續重點工作等方面的匯報后，對項目部取得的階段性成績表示充分肯定，強調要把深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一段時間的重大政治任務，堅持知行合一、學以致用，結合自身實際，進一步深化改革，切實把全會精神轉化為推動項目部高質量發展的不竭動力，打造一流標桿項目。

　　針對下一步工作，高宏樹要求：

　　一是更加注重安全和質量工作。要抓住核能發展的難得機遇期，牢固樹立“今天的質量就是明天的核安全”的理念，以安全質量為中心，加強一期工程的全面系統復盤，嚴格執行“絕對責任、最高標準、體系運行、經驗反饋”的工作要求，夯實高質量發展的基本盤；二是更加注重精細化管理。精細化管理是永恒的主題，堅持復盤反思、改進提升，強化對材料采購和驗收、分包管理和合同外用工管理、工效提升等優化管理，實現管理效能的最大化；三是更加注重科技創新?！暗涂萍肌币彩巧a力，要以“智能化、模塊化、綠色化”為引領，立足項目實際，主動跳出路徑依賴，堅持對標對表，不斷創新、改進、提升，培育和發展核電建造的新質生產力；四是更加注重人才培養。主動承擔起人才孵化基地職責，全面提高人才培養質量和速度，抓好人才選、育、用、留各環節工作，加大人才培養力度；同時，充分挖掘與發揮新員工潛能，加速培育獨當一面的“行家里手”，實現核電人才的快速迭代與裂變；五是更加注重班組建設。要結合公司實際特點，探索班組建設“新路子”，以推進班組建設制度化、規范化、科學化為目標，通過“黨建引領、技能培訓、激勵保障”等措施，打造一支具有中核二四特色的高素質班組隊伍，促進工程全線施工水平提升；六是更加注重黨的建設。要持續加強基層黨組織建設和黨風廉政建設，落實好“六個一”工作要求，推進黨的各項工作與生產經營同頻共振、同題共答、同向發力；深入落實“整體·協同”年各項要求，強化整體聯動，提升內外部協同創效能力，從全局和整體的角度推進產業鏈、創新鏈、人才鏈高水平協同；七是全面抓好一期工程的商務結算工作。高度重視結算工作，全面落實“6161”原則，要責任到人、精準發力、久久為功、上下聯動，共同尋求商務分歧解決途徑，加快遺留問題的解決。

　　期間，高宏樹還對奮戰在一線的員工進行了慰問，并實地查看了新員工宿舍裝修進度。

　　公司總部有關部門、核電工程中心及漳州核電參建單位有關人員參加調研。