9月21日，公司總經理、黨委副書記李兵到淮海分公司調研，并召開座談交流會。

　　會上，李兵聽取了淮海分公司關于市場開發、商務結算、資金回收、重點事項治理、面臨的問題和下一步工作思路等專題匯報，對分公司上半年的結算確權工作給予充分肯定，并提出六點要求：

　　一是提高政治站位，保持戰略定力。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深刻認識關于進一步全面深化改革的重要意義，結合當前實際，提高站位、精準定位、找準方位，推動分公司高質量發發展。

　　二是厘清“責”與“職”、“憂”與“優”的關系。要聚焦主責主業，提高預判能力，強化風險防范，加快解決發展中的難題，做好經驗反饋與復盤反思，抓住投資項目的發展機遇，走出一條與公司發展相適應的建投一體化道路，為公司發展培育優質生產力。

　　三是運用工程思維，提升工作質效。要“認得清”問題的本質與范圍，“想得到”有效的解決方案和行動計劃，“學得會”在實踐中不斷優化和改進，確保工作落到實處、取得成效。

　　四是狠抓基礎管理，筑牢發展根基。要始終把提升業務能力、精準把握節奏、構筑人脈資源、強化組織支撐、做好復盤總結作為推動工作的“五大法寶”，扎實推進分公司行穩致遠。

　　五是堅持目標導向，加強品牌建設。要咬定“產品化”目標不放松，加強培育“能干事、能扛事、能成事”三能人才，緊跟市場形勢，深入分析存在的問題和不足，制定措施、逐項落實，奮力打造分公司特色品牌。

　　六是堅持項目為王，筑牢安全之基。要堅持以現場促市場，抓實抓細項目建設各個環節，以“時時放心不下”的責任感，緊盯重點區域和關鍵環節，不斷加強全員安全意識，筑牢安全生產防線。

　　七是深耕區域市場，勇拓發展賽道。要塑造先進的生產關系，以屬地城市為中心，形成輻射淮海區域主戰場等，全力走好屬地化發展、區域化經營之路。

　　公司領導何錦、投資業務中心及淮海分公司相關人員參加調研。