11月12日，公司總經理、黨委副書記李兵到華南分公司調研，并召開座談交流會。

　　會上，李兵聽取了華南分公司關于基本概況、生產經營情況、存在的困難及不足、下一步重點工作計劃及思路的專題匯報，對公分司目前取得的成績給予肯定，并提出六點期望：

　　一是提高政治站位，深化區域戰略發展。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，結合當前實際，依托政策導向，借助區域活力，以“四種導向”“四步戰略”“四種能力”“四個更加”為指引，守正創新，找準自身發展方向，推動分公司高質量發展。

　　二是堅持項目為王，強化品牌履約。項目是品牌建設的窗口，要扎實推進六大控制七個零高質量精細化項目管理標桿模式，堅決守好安全質量底線紅線，以空杯朝上的心態認真對待每一個項目，確保接得到、拿得住、干得好，不斷提升項目履約品質，塑造品牌競爭力。

　　三是拓寬營銷手段，精準市場鉚點。要時刻增強市場的敏銳性，加強項目管理“一站式”服務建設，重點聚焦大市場、大客戶、大項目，狠抓好市場、好客戶、好項目，確保市場開發開花結果。

　　四是加強能力建設，凝聚發展合力。要結合區域特性，因地制宜、因材施教，培養各有所長、各有所專的咬合型高素質人才隊伍，充分發揮年輕化團隊優勢，激活人才引擎，為長遠發展提供堅實人才基礎。

　　五是強化整體協同，注重創新發展。要堅持上下協同、內外聯動，以區域資源和現有項目資源為抓手，借力發力；聚焦科技前沿陣地，對標優秀企業，學習先進經驗，內化為創新發展的不竭動力。

　　六是推進精細管理，謀劃掛帥出征。要持續深化“講得清、管得好、干得優”的管理思路，堅持戰略定力與戰術靈活相結合，謀劃區域品牌建設方向，扎實推進目標落實，助力公司發展。

　　公司助理級、華南分公司領導班子及有關人員參加座談。